dotace ve výši 1 - 75 mil. Kč
dotace ve výši 1 – 150 mil Kč realizovaných v regionech se soustředěnou podporou státu*
15.4.2009 se zahájí proces registrací pro potenciální plné žádosti v oblasti inovací.
Náklady na poradce jsou zahrnuty v uznatelných nákladech dotace. Můžeme Vám pomoci nejenom získat dotaci, ale také najít příležitosti pro další zefektivnění Vašeho podnikání a jeho rozvoje.
Postup: pošlete nám emailem Vaše kontaktní údaje, tedy především telefon a odkaz na webovou stránku. My se připravíme a budeme Vás kontaktovat, abychom si domluvili schůzku. Na schůzce vzájemně představíme své očekávání a možnosti.
My, pokud si nejste stoprocentně jisti zadáním, Vám následně zašleme možné varianty jak skloubit dotační příležitost a Váš aktivity ve společnosti.Vy si následně vyberete optimální směr. Ten společně rozpracujeme a zaregistrujeme pro možnost získat dotaci. Po schválení registrace se může a nemusí začít pracovat na přípravě projektu.
Na co lze získat dotace:
a) inovace produktu - zvýšení technických a užitných hodnot výrobků, technologií a služeb
b) inovace procesu - zvýšení efektivnosti procesů výroby a poskytování služeb
c) organizační inovace - zavedení nových metod organizace firemních procesů a spolupráce s firmami a veřejnými institucemi*
d) marketingová inovace - zavedení nových prodejních kanálů*
Více můžete studovat v zadávací dokumentaci viz odkaz a nebo nám napsat a my Vás provedeme.
Krize, Turnaround, Inovace, Aliance, Pracovní kapitál
Poslední dobou jsem jen psal. Dnes proto taky nějaký obrázek. Je v angličtině, ale je opravdu moc zajimavý. Velmi aktuální a praktický. My se zabýváme u našich klientů inovacemi, aliancemi a našim cílem je zefektivnit využití pracovního kapitálu. Posledních 6 měsíců se mluví k krizi. Takže inovace se stávají restrukturalizací (nebo taky turnaround). Raději proto říkáme, že se jedná o inovaci stávajícího business modelu, jež se náhle stal nefunkčním ve změněných pomínkách. Takže pozor, až se pokusíte udělat změny, nezaměňujte dočasné změny s funkčními a udržitelnými změnami. Z praxe musím říci, že udržitelní funkční změny jsou v menšině. Proto jsou některé společnosti v trvalém turnaroundu.
Kirize? Kde a čeho.
V předchozím článku jsem se snažil ukázat, jak vznikne nenápaně zárodek možné krize.
Krize může a nemusí nastat. Pokud však něco již pojmenujeme dnes sexy slůvkem krize, tak si můsím říci krize čeho ?
- důvěry
- likvidity
- spotřeby
- ekonomiky
- vnitřních procesů
- odvětví
- nová
- nebo něčeho jiného
Pak lze teprve začít hledat nová řešení, nebo jen stačí změnit časování plánovaných kroků. Pokud tedy je plán, není li plán, firemní model čínností je založen na improvizaci a příležitostech bez smyslu, tak skrytá krize se stává jen viditelnou. Změny co nešly leta se pak dají uskutečnit.
Krize, Inovace a Aliance
Jsme rádi, že na náš blog chodí tolik návštěvníků. Mrzí nás kopírování z našeho blogu, ale vídíme, že v krizi a při vývoji pomůže více originál než kopie. Kopírování dokonce doporučují koučové managementu (??) Koučování je nový trend při rozvoji osobnosti managera, nicméně tak to se nestane z managera leadr. Leadr se inspiruje a pak spolupracuje s nositelem zkušeností, myšlenky a zkušeností.
Když se navíc spojí dva leadři a vytvoří alianci, aby bojovali s krizí, tak lze jen smeknout a tleskat ve stoje.
Vodafone a Telefonica připravují sdílení svých sítí i v dalších zemích! Bravo, aliance, jež je strategická, taktická a přinese další free cashflow. Tato globální aliance nemusí být lokální, ale je to rámec pro lokální trhy. Co s tím provede T-mobil? Doufám, že bude hledat konkureční inovaci, protože jsem klienty T-mobilu tak mu fandíme a sleduji jak bude reagovat.
Zátím je to pro Tmobil je potenciální hrozba, pokud se aliance promítne i na trh v ČR, tak to již nebude hrozba, ale slabina. Při ignoraci potenciálního posuvu ve SWOT tak bude za pár let
T-mobil možná řešit krizi.
Přihlásit se k odběru:
Příspěvky (Atom)
Vlastní vyhledávání
Příspěvky
