Poslední dobou jsem jen psal. Dnes proto taky nějaký obrázek. Je v angličtině, ale je opravdu moc zajimavý. Velmi aktuální a praktický. My se zabýváme u našich klientů inovacemi, aliancemi a našim cílem je zefektivnit využití pracovního kapitálu. Posledních 6 měsíců se mluví k krizi. Takže inovace se stávají restrukturalizací (nebo taky turnaround). Raději proto říkáme, že se jedná o inovaci stávajícího business modelu, jež se náhle stal nefunkčním ve změněných pomínkách. Takže pozor, až se pokusíte udělat změny, nezaměňujte dočasné změny s funkčními a udržitelnými změnami. Z praxe musím říci, že udržitelní funkční změny jsou v menšině. Proto jsou některé společnosti v trvalém turnaroundu.
Příspěvky
